Leidinggeven en invloed

3 Feb 2017

Trends uit het onderzoek van Josh Bersin partner bij Bersin by Deloitte:

 Cultuur en verbintenis zullen topprioriteiten blijven ‘
Werknemers verbinden is een grotere uitdaging dan ooit’
“Een verandering in hoe leiding te geven ‘
“Een focus op menselijke prestaties en het welzijn zal een cruciaal onderdeel van HR, talent en leiderschap worden ‘

 Wordt er voldoende geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling?

inspiratiebron: artikel van Kitty Schaap KS Consultancy & Coaching Strengths-based Development 1-02-2017)

Door de veranderde omstandigheden binnen het bedrijfsleven ontstaat een andere kijk op managementstijlen. Traditionele organisatiestructuren werken niet meer, organisaties moeten resultaatgericht en flexibel zijn, minder beheersen en contoleren. Mensen krijgen meer verantwoordelijkheden en het talent van mensen moet beter benut worden.

HR-instrumenten gebaseerd op de traditionele taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden omgezet naar resultaatgebieden en rollen waarbij gewerkt gaat worden vanuit talenten.

Het uitgaan van de sterke punten en het geven van vertrouwen in het presteren van mensen levert op: dat zij gebruik gaan maken van hun talenten in het werk en succesvoller en meer betrokken zijn bij hun werk.

De rol van leidinggevenden verandert: zij moeten ervoor zorgen dat de mensen op de juiste plek worden ingezet. Met inzicht in de sterke punten en een coachende stijl zorgen zij dat mensen tot hun recht komen. Zij zorgen voor positieve werkomstandigheden en houden rekening met het welzijn en welbevinden van de mensen. Zij moeten in staat zijn om mensen met plezier te laten werken waardoor ze beter presteren en een grotere binding hebben met de organisatie.

Het blijkt dat veel Nederlandse werknemers van werkgever willen wisselen.

Talent aantrekken is al een klus maar talent blijven behouden wordt de uitdaging.

De trends voor 2017 geven dus voldoende stof tot nadenken en op tijd investeren in ontwikkeling.

Het in de organisatie aandacht besteden aan leiderschapsontwikkeling verdient een prominente plek op de agenda.

Management-Sharing heeft met de 6 bouwstenen voor Gericht Ondernemend Anticiperend Leidinggeven (GOAL) de mogelijkheid en de expertise om leiderschap om te zetten in het resultaatgericht gebruiken van kwaliteiten en talenten.

Schermafbeelding 2014-09-12 om 08.24.49

Wij helpen leidinggevenden de uitdaging aan te gaan om voor verbinding en betere prestaties te zorgen.

J.H. de Waal (adviseur/trainer Management-Sharing)

www.management-sharing.nl

info@management-sharing.nl

Tel: 0650515741

Contactgegevens

Stationslaan 22
3842 LA Harderwijk

Telefoon: +31 (0) 6 50 51 57 41

info@management-sharing.nl
Download onze vCard